錦陽簡報（第一期）

錦陽百貨，漢壽人的“平和堂”。

Jin yang bai huo han shou ren de ping he tang

董事長戰略思想

三建：建生態、建基因、建倫理。

三批：引進一批、升級一批、淘汰一批。

三靠：靠什么吸引人、靠什么留住人、靠什么讓人產生消費。

七個核心：商業的核心、商場的核心、運營的核心、招商的核心、人員的核心、商業旺盛的核心和商業生命力的核心。

把錦陽中央街打造成漢壽的“商業中心”。

奮戰100天，建立新錦陽

 為建立一個有規范、有秩序、有標準、有希望，團結友愛、欣欣向榮的新錦陽，董事長特提出了“奮戰100天”的口號。要求公司同仁以公司發展目標為導向，積極參與到公司“重建秩序、重立規范”的改革中來。

公司自成立以來，在董事長的領導及全體員工團結協作、奮力拼搏下取得了一定的成果。但就目前形勢來講，公司正面臨著嚴竣的考驗，存在一些突出的矛盾和問題：部分同事規范意識薄弱、人員儲備工作跟不上公司發展步伐等。為此我們全體同仁要認清形勢，正視問題，堅定信心。為此董事長也對各個部門的工作做出了明確的要求：

銷售工作：要求銷售工作的前提要做好市調報告，評估市場對產品的具體要求，分析市場趨勢、產品功能及實用性、舒適性、產品的市場投資價值、投資風險等方面的具體因素。要有針對性的進行宣傳，確保公司及公司產品的知名度與美譽度并存。要結合整條街的業態布局與定位，確保招商前期董事長要求的“三建”、“三批”、“三靠”的可執行性。

運營企劃工作：

1、要根據全年的銷售任務、盈利任務做好全年運營促銷大綱，根據促銷大綱做好各期促銷活動的具體目標任務及費用預算。要求各期的促銷活動要達到預期的效果。宣傳促銷活動必須提前一周（大型的促銷活動要提前一個月）做好相應的準備工作，嚴禁活動前一天才開始行動。要求對企劃宣傳采用的各宣傳渠道進行實時驗收，以監控該宣傳渠道產生的具體宣傳推廣效果。

2、必須讓我們的店長、導購及大樓其他部門人員了解、掌握大樓和商場里經營的所有貨品、品牌在本地市場的優劣勢，以便有效的開展工作。要求運營前線的店長、導購等掌握服裝的紡、織、印、染、裁等工藝的專業知識，以便我們在向客人推銷時能從更專業的角度介紹我們的商品。

招商工作：

1、首先我們要通過盈收指標來確定具體的招商政策，嚴格按照招商政策來開展具體的招商工作。

2、要分析整個市場、分析公司自身情況，并做出的分析報告。要求所有的分析報告必須有真實的數據、真實的市場案例。

3、貨品的采購必須符合公司對品牌的要求(符合流行趨勢、款式、顏色、客單價、當季新款新貨的具體要求)。保證大樓的貨品豐富性、關聯性、銷售時的連帶性。

工程部工作：

1、要求任何工程作業在開工前要查勘現場情況并寫成報告上報，并按照公司規定的流程進行申報、審批。

2、工程部門的每位員工要熟悉了解我們公司自己的產品；要熟悉合同條款；要熟悉相關的質量要求、國家規范、合理價格、施工要求、驗收要求；要熟悉掌握施工過程中的每個工序、工種，以便監督施工過程中的各項工作，從而提升產品形象，更好的打造出優質產品。

行政工作：

1、制定各項規章制度，明確用人、選人標準及具體的崗位要求、薪酬標準體系、考核標準體系、勞動紀律、行為準則等。

2、建立建全各員工的人事檔案及所有合同的管理檔案。

3、要定期組織開展公司規章制度及各崗位的專業知識培訓工作。

4、對各部門的工作任務的下發、監督執行及落實情況的上報。是否完成及合格完成如何認定（下發的工作任務要有簽收）。

5、建立公司人才庫，儲備人才；建立公司內部晉升機制等。

希望各部門分工不分家，嚴格按照董事長布置的工作要求件件有落實、事事有回音，杜絕前期工作中存在的拖拉、推逶現象，打好“奮戰100天，建設新錦陽”的攻堅戰。相信錦陽能成長成一家百年企業，值得各位同仁一生守護。

                                                     財務部劉晶